Najdublji uzrok sporog i nekvalitetnog ozdravljenja i restrukturiranja poduzeća, kao bitnog faktora za stvaranje konkurentskog poduzeća je između ostalog i u nedjelotvornim rukovodnim strukturama kojima nedostaje djelotvorni sustav upravljanja poduzećem.

U ozdravljenju i restrukturiranju poduzeća razlika između forme i sadržaja kao da je strana mentalnim sklopovima nekih naših upravljačkih kadrova.

Educirano vodstvo treba znati kvalitetno izraditi i provesti program ozdravljenja poduzeća koji bi pratio proces restrukturiranja.

Proces se u mnogo puta do sada svodio samo na pokušaj rješavanja prošlih dugova, smanjenje troškova, ali samo smanjenjem broja zaposlenika u svrhu poboljšanja poslovnih rezultata.

Zaboravljeno je da se radi o kvantitativnim promjenama, ono što je ponuđeno je bez cjelovite vizije i odgovora za budućnost.

Naše uprave moraju shvatiti da restrukturiranje nema cilj otpuštanje radnika nego cjelovito preoblikovanje poduzeća na temelju osmišljenih i definiranih procesa.

Svođenje organizacijske terapije samo na otpuštanje zaposlenika, predstavlja potpuni promašaj.

Treba znati, da čovjek nije troškovni činitelj, jer je čovjek sa svojim sposobnostima činitelj razvoja.

Odgovorno upravljanje okrenuto budućnosti treba uzeti u obzir da samo smanjenje troškova ne osigurava budućnost, ne stvara inovacije za buduća tržišta, ne potiče kreativnost i ne jamči osposobljenost za buduće zadaće.

Podcijenjeno je pitanje s kojim proizvodima se u budućnosti treba odgovoriti na želje korisnika usluga.

Mislimo da se konačno mora shvatiti da su zaposlenici najvredniji kapital, i oni ako su motivirani i angažirani daleko ostvaruju veću učinkovitost i spremnost na učinak u velikoj mjeri.

U svijetu se sve brzo mijenja i uvjet za opstanak poduzeća je njegova elastičnost, fleksibilnost, pa tako ni čovjek u poduzeću ne može očekivati sigurnost i bez vlastite promjene.

Za uspješno ozdravljenje poduzeća važni su kvalitetni ljudi i kvalitetni programi, to treba imati prednost u odnosu na novac.

Pristup ozdravljenju poduzeća metodološki proizlazi iz analize samog poduzeća i njegovih odnosa s okolinom.

Zato treba analizirati okruženje i naći rješenja za ozdravljenje sljedećih čimbenika: financijska moć, likvidnost, proizvodnja i tehnologija, ljudski potencijal, organizacija, troškovi, marketing, proizvodi.

Na temelju analize daju se onda i smjernice za mjere.Mjere moraju biti jasne, točno se moraju definirati odgovorne osobe i rokovi. One trebaju biti utvrđene kratkoročno i srednjoročno.

Osobe koje provode ozdravljenje trebaju posjedovati stručno znanje i kvalitetno ljudsko ponašanje.

Na kraju bismo zaključili, mi svrhu restrukturiranja vidimo u osiguranju radnih mjesta, tržišno orijentiranom planiranju, otvaranju novih tržišta, multipliciranju znanja i izobrazbi osoblja.

Kako nam se sve više čini, naša vizija i vizija onih koji upravljaju sustavom definitivno nisu na istom kolosijeku.