Prije nekoliko godina, kad su bili raspisani natje\u010daji za \u010dlanove nadzornih odbora u dr\u017eavnim poduze\u0107ima, prijavio sam se. Dopala me tvrtka o \u010dijoj djelatnosti nisam znao gotovo ni\u0161ta. O\u010dekivao sam da \u0107e nam iz mjerodavnog ministarstva re\u0107i \u0161to trebamo tra\u017eiti od uprave toga dioni\u010dkog dru\u0161tva. Nismo dobili nikakve upute, srednjoro\u010dni plan nije osmislio ni menad\u017ement. Pa smo, dok nije do\u0161la druga vlada koja je u NO postavila svoje ljude, za pristojan honorar glumili gljive.<\/p>\n
To je u stanci ovotjedne Liderove konferencije \u2018Dr\u017eavno, a efikasno \u2013 kakva dr\u017eavna poduze\u0107a trebamo?\u2019 ispri\u010dao jedan od sudionika. Da se do danas u korporativnom upravljanju (odnosu vlasnika \u2013 dr\u017eave, nadzornika i menad\u017ementa) ni\u0161ta nije promijenilo nabolje, pokazali su razgovori s \u010delnim ljudima desetak tvrtki u potpunom ili djelomi\u010dnome dr\u017eavom vlasni\u0161tvu. Uz \u010dasne iznimke i dalje vlada poprili\u010dan kaos. U kojemu se izabrani menad\u017eeri poku\u0161avaju sna\u0107i kako najbolje umiju. Kad je u uvodnom dijelu konferencije profesor Darko Tipuri\u0107 iznio tezu da dr\u017eavna poduze\u0107a mogu biti efikasna, ali da je pitanje je li to mogu\u0107e u Hrvatskoj, to se \u010dinilo kao pretjerivanje. Pokazalo se da nije bilo.<\/p>\n
Menad\u017eeri bez ciljeva<\/strong><\/p>\n Nadobudno smo u osmi\u0161ljavanju konferencije htjeli vidjeti koji se to KPI-jevi (engl. key performance indicators) postavljaju upravama dr\u017eavnih tvrtki. Koliko god poku\u0161avali diplomatski odgovarati (razumljivo kad govori\u0161 o vlasniku, tj. dr\u017eavi), brzo je postalo jasno da menad\u017eeri dr\u017eavnih tvrtki zapravo nemaju postavljene jasne ciljeve koje trebaju ostvariti. I da bi ih zapravo \u017eeljeli dobiti. Me\u0111u ostalim, da ih se ne bi moglo samo tako otpustiti ako su ostvarili ono \u0161to je vlasnik tra\u017eio.<\/p>\n Vlasnik (\u010ditaj vlada, odnosno mjerodavno ministarstvo, dakle ministar) i ne mo\u017ee postaviti KPI-jeve. Nemaju ih ni vlada ni ministarstva za sebe. \u0160to je super za izbjegavanje jasne politi\u010dke odgovornosti. Naknadni poku\u0161aj da se korporativno upravljanje na\u0111e bar u tragovima tako\u0111er nije dao rezultate. U svakome dr\u017eavnom prora\u010dunu postoji stavka koliko se planira povu\u0107i u dr\u017eavnu blagajnu iz profita dr\u017eavnih poduze\u0107a. Naivac bi o\u010dekivao da je to zbroj profita koji su verificirani na skup\u0161tinama dr\u017eavnih d.d.-ova.\u00a0Upu\u0107eni, me\u0111utim, potvr\u0111uju da se ukupni iznos naj\u010de\u0161\u0107e odre\u0111uje odokativno.<\/p>\n Nevjerojatno je da velike dr\u017eavne tvrtke nemaju srednjoro\u010dne planove. Kad se tomu pridodaju frakcijska kadroviranja vladaju\u0107ih (\u2018Mo\u017ee tvoj predsjednik uprave, ali onda ja ho\u0107u dva \u010dlana uprave\u2026\u2019), razni poslovni lobiji koji preko ministara priti\u0161\u0107u menad\u017eere dr\u017eavnih tvrtki, rezultati u cjelini jo\u0161 su i dobri. Mo\u017ee se razumjeti da sposobniji menad\u017eeri u takvim okolnostima poku\u0161avaju pre\u017eivjeti i tako da zapravo oni biraju \u010dlanove nadzornih odbora.<\/p>\n Neiskori\u0161teni prostor<\/strong><\/p>\n Sve u svemu, postaje jasno koliki je neiskori\u0161teni prostor za efikasnije poslovanje u dr\u017eavnim tvrtkama. Pri \u010demu, naravno, maksimiranje profita ne smije biti jedini kriterij za tvrtke poput HEP-a, Hrvatskih \u0161uma ili Lutrije. Na konferenciji su bili predstavnici uspje\u0161nijeg dijela dr\u017eavnih tvrtki. Dok smo tra\u017eili rje\u0161enja, na drugom se mjestu vodila rasprava o stanju u Croatia Airlinesu. U nedostatku korporativnog upravljanja ulogu zabrinutog vlasnika morali su preuzeti sindikati! Premda se mo\u017ee na\u0107i primjer uspje\u0161ne sanacije tvrtke u dr\u017eavnom vlasni\u0161tvu (Badel 1862.), \u2018stogodi\u0161nje\u2019 mu\u010denje s Petrokemijom pokazuje razmjere nesposobnosti hrvatskih vlada da rje\u0161avaju probleme.<\/p>\n Gdje je rje\u0161enje? Najjednostavnije se \u010dini privatizirati sve. \u0160to je politi\u010dki nemogu\u0107e o\u010dekivati. A i svjetska iskustva pokazuju da neke djelatnosti nije pametno privatizirati. Ostaje inzistirati na korporativnom upravljanju. Na uspostavljanju sustava. Kao jedan od na\u010dina upu\u0107eni spominju pu\u0161tanje institucionalnih investitora kao \u0161to je EBRD kao manjinskih dioni\u010dara. Pa bi oni inzistirali na jasnim pravilima i ciljevima. Ali tu javnost po\u010dinje sumnjati da je rije\u010d o po\u010detku predaje strate\u0161kih tvrtki strancima.<\/p>\n Ostaje uporno nastojanje da se aktualnog ili nekog budu\u0107eg premijera senzibilizira za va\u017enost korporativnog upravljanja u dr\u017eavnim tvrtkama. Tko se tomu sustavno posveti, a ne jednom u nekoliko godina kad se dogodi neki eksces, \u010dak \u0107e dobiti i ono najdragocjenije \u2013 pokoji glas vi\u0161e na izborima.<\/p>\n Prije nekoliko godina, kad su bili raspisani natje\u010daji za \u010dlanove nadzornih odbora u dr\u017eavnim poduze\u0107ima, prijavio sam se. Dopala me tvrtka o \u010dijoj djelatnosti nisam znao gotovo ni\u0161ta. O\u010dekivao sam da \u0107e nam iz mjerodavnog ministarstva re\u0107i \u0161to trebamo tra\u017eiti od uprave toga dioni\u010dkog dru\u0161tva. Nismo dobili nikakve upute, srednjoro\u010dni plan nije osmislio ni menad\u017ement. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[22],"tags":[32],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6188"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=6188"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6188\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6189,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6188\/revisions\/6189"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=6188"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=6188"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=6188"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"