Ovog utorka organizirali smo (Lider i CIRU) prvu poslovnu konferenciju o korporativnom upravljanju u Hrvatskoj. Ve\u0107ina od gotovo tristo sudionika pa\u017eljivo je slu\u0161ala predava\u010de i paneliste. Od 9.30 do 14.30 sati. Na poslovnim skupovima u Hrvatskoj dio sudionika obi\u010dno se u drugoj polovini satnice preseli u prostor ispred dvorane da bi se obavili razgovori za koje nije bilo vremena u slu\u017ebenim stankama. Na ovoj je konferenciji hodnik ispred Kristalne dvorane zagreba\u010dkog hotela Westin bio prazan \u2013 svi su bili u dvorani.<\/p>\n
Bio je to jo\u0161 jedan dokaz da i u Hrvatskoj po\u010dinje ja\u010de zanimanje za tajne dobroga korporativnog upravljanja. Mnogi (su)vlasnici dioni\u010dkih dru\u0161tava, ali i mnogih drugih tvrtki u kojima je vlasni\u0161tvo djelomi\u010dno ili potpuno odvojeno od funkcije upravljanja, tek otkrivaju da postoji korporativno upravljanje. Takvima se mo\u017ee re\u0107i kako je u naju\u017eem smislu korporativno upravljanje formalni sustav odgovornosti menad\u017ementa prema dioni\u010darima. On slu\u017ei za discipliniranje menad\u017ementa, za mirenje interesa menad\u017eera da tvrtka raste i interesa vlasnika da se maksimira dobit.<\/p>\n
U naj\u0161irem smislu korporativno upravljanje mo\u017ee se shvatiti i kao skup procesa, obi\u010daja, pravila, zakona, odluka, institucija i nadzornih mehanizama kojima se utje\u010de na upravljanje tvrtke te njezino kontroliranje i administriranje.<\/p>\n
Ne o\u010dekuj ni\u0161ta od politi\u010dara<\/strong><\/p>\n Na pitanje za\u0161to su odjednom vlasnici ili menad\u017eeri tvrtki u Hrvatskoj tako zainteresirani da \u010duju najbolje primjere iz prakse korporativnog upravljanja, odgovor je prili\u010dno jednostavan. Realni sektor odavno je shvatio da od politi\u010dara ne mo\u017ee o\u010dekivati porezno rastere\u0107enje ili smanjenje birokratskih zapreka poslovanju. Realni biznismeni znaju da se moraju osloniti na same sebe.<\/p>\n Ali u posljednjih \u0161est godina oni naj\u017eilaviji, koji danas ostvaruju rezultate zbog kojih je BDP zemlje napokon u plusu, iscrpili su dosta unutra\u0161njih izvora rasta. U prvoj fazi srezali su tro\u0161kove. Onda su uveli nove ili inovirali stare proizvode. Mnogi su se okrenuli izvozu. Sve se to radilo ‘na guranac’, na poslovi\u010dnu sposobnost snala\u017eenja u nemogu\u0107im situacijama, jednu vrstu poslovnoga revolucionarnog entuzijazma.<\/p>\n Da bi se na doma\u0107em i stranom tr\u017ei\u0161tu konkuriralo svjetskim korporacijama, nu\u017eno je na\u0107i jo\u0161 neiskori\u0161teni izvor konkurentske prednosti. A upravo u korporativnom upravljanju, koje je u Hrvatskoj prema istra\u017eivanjima tek u po\u010detnoj fazi, postoje velike mogu\u0107nosti. Da se urede odnosi, postave jasni i mjerljivi ciljevi menad\u017ementu, prona\u0111e najbolji na\u010din nagra\u0111ivanja, uspostave sustavi procjene rizika… Da se sastavi nadzorni odbor u kojemu \u0107e ve\u0107ina \u010dlanova biti, koliko je to mogu\u0107e, neovisna, a tako i korisnija nego da su u NO-u interesno postavljeni fikusi. Pa jo\u0161 kad se tomu dodaju revizija i interna kontrola koja ne\u0107e biti podre\u0111ena menad\u017ementu nego nadzornicima, sve to mo\u017ee u ‘soft’ varijanti tvrtku u\u010diniti efikasnijom, konkurentnijom.<\/p>\n Nema procedura \u2013 nema kredita<\/strong><\/p>\n Dosta ve\u0107inskih vlasnika tvrtki koje su nastale iz pretvorbe ili su pro\u0161le put brzorastu\u0107ih obiteljskih tvrtki (u koje su u\u0161li ili \u0107e uskoro u\u0107i vanjski menad\u017eeri) u praksi jo\u0161 iskreno ne usvaja pravila korporativnog upravljanja. Ali onda ih stvarnost na to prisili. Pa se na na\u0161oj ovotjednoj konferenciji mogla \u010duti pri\u010da o vlasnicima koji nisu slu\u0161ali svog savjetnika da urede procedure odnosa u tvrtki. E onda se pojavila potreba za uzumanjem novoga kredita u banci. Bankari su snimli prednosti i slabosti tvrtke i davanje kredita uvjetovali \u2013 uvo\u0111enjem modernoga korporativnog upravljanja.<\/p>\n Iskreno re\u010deno, za tranzicijske poduzetnike to je mnogo papira, procedura, smi\u0161ljanja rje\u0161enja za mogu\u0107e situacije prije nego li se dogode… Ali ako se proces dobro vodi, odjednom \u0107e im ostati vi\u0161e vremena za strate\u0161ka promi\u0161ljanja a ne dnevna rje\u0161avanja kratkih spojeva na relaciji vlasnik \u2013 menad\u017eer \u2013 zaposlenici \u2013 vanjski dionici.<\/p>\n Moglo bi se u\u010diniti da je i Vlada odjednom progledala \u0161to se ti\u010de korporativnog upravljanja. Pa je prije par tjedana donijela zakon da \u010dlanovi nadzornih odbora moraju ne\u0161to znati o korporativnom upravljanju (ali nije odredila da moraju imati za to \u010dvrst dolaz nego \u0107e im se vjerovati na rije\u010d). A sad je DUUDi pustio u raspravu kodeks korporativnog upravljanja u dr\u017eavnim tvrtkama. Me\u0111utim, to je posljedica zahtjeva EU, a ne iznenadnog prosvjetljenja u Banskim dvorima. Premda se na takve stvari poslije izbora zaboravi (nestrana\u010dki direktori npr.) \u010dini se da \u0107e privatne vlasnike opametiti tr\u017ei\u0161te, a dr\u017eavu kao vlasnika (bar malo) ekipa iz Bruxellesa.<\/p>\n