Na na\u0161im stranicama dajemo na\u0161 osvrt, a u povodu 5. listopada Dana Hrvatskih \u017eeljeznica o situaciji u sustavu koji je nekada \u010dinio jedinstvenu cjelinu, a danas je sastavljen od tri poduze\u0107a i ovisnih dru\u0161tava, od kojih je za jedno poduze\u0107e otvoren proces promjene vlasni\u010dke strukture.<\/p>\n
U zadnje vrijeme svjedoci smo sve u\u010destalijih medijskih prikazivanja \u201edobrih rezultata\u201c provo\u0111enog procesa restrukturiranja \u017eeljezni\u010dkog sustava.<\/p>\n
Taj proces otpo\u010deo je i provodi se uglavnom bez socijalnog dijaloga sa socijalnim partnerima.<\/p>\n
U ozdravljenju i restrukturiranju poduze\u0107a sve je o\u010diglednija razlika izme\u0111u forme i sadr\u017eaja ovog procesa.<\/p>\n
Proces se u mnogo puta do sada svodio samo na poku\u0161aj rje\u0161avanja pro\u0161lih dugova, smanjenje tro\u0161kova, ali samo smanjenjem broja zaposlenika u svrhu pobolj\u0161anja poslovnih rezultata.<\/p>\n
Restrukturiranje nema za cilj samo otpu\u0161tanje radnika ili smanjenje broja radnika nego ima za cilj cjelovito preoblikovanje poduze\u0107a na temelju osmi\u0161ljenih i definiranih procesa.<\/p>\n
Svo\u0111enje organizacijske terapije samo na otpu\u0161tanje ili smanjenje zaposlenika, predstavlja potpuni proma\u0161aj.<\/p>\n
Treba znati, da \u010dovjek nije tro\u0161kovni \u010dinitelj, jer je \u010dovjek sa svojim sposobnostima \u010dinitelj razvoja.<\/p>\n
Odgovorno upravljanje okrenuto budu\u0107nosti treba uzeti u obzir da samo smanjenje tro\u0161kova ne osigurava budu\u0107nost, ne stvara inovacije za budu\u0107a tr\u017ei\u0161ta, ne poti\u010de kreativnost i ne jam\u010di osposobljenost za budu\u0107e zada\u0107e.<\/p>\n
Mislimo da se kona\u010dno mora shvatiti da su zaposlenici najvredniji kapital, i oni ako su motivirani i anga\u017eirani daleko ostvaruju ve\u0107u u\u010dinkovitost i spremnost na u\u010dinak u velikoj mjeri.<\/p>\n
Za uspje\u0161no ozdravljenje poduze\u0107a va\u017eni su kvalitetni ljudi i kvalitetni programi, to treba imati prednost u odnosu na novac.<\/p>\n
Mjere moraju biti jasne,to\u010dno se moraju definirati odgovorne osobe i rokovi izvr\u0161enja sa jasnim pra\u0107enjem izvr\u0161enja provedenoga i pravovremenim otklanjanjem onoga \u0161to nije dobro u\u010dinjeno. One trebaju biti utvr\u0111ene kratkoro\u010dno i srednjoro\u010dno.<\/p>\n
Upravljanje i gospodarenje \u017eeljezni\u010dkom infrastrukturom temelji se prvenstveno na principima i kriterijima koji proizlaze iz njezine osnovne funkcije, tj. sigurnog, urednog i nesmetanog odvijanja \u017eeljezni\u010dkog prometa te njezinoga odr\u017eavanja, tehnolo\u0161koga unapre\u0111enja i razvoja.<\/p>\n
Zakon o \u017eeljeznici i Pravilnik o \u017eeljezni\u010dkoj infrastrukturi, jasno su definirali \u0161to je \u017eeljezni\u010dka infrastruktura, da istu \u010dine,donji i gornji ustroj \u017eeljezni\u010dkih pruga, objekti na pruzi, sigurnosno signalna telekomunikacija, elektrovu\u010dna, elektroenergetska i druga postrojenja i ure\u0111aji na pruzi, \u017eeljezni\u010dko cestovni prijelazi, oprema pruge, zgrade u funkciji regulacije i organiziranja \u017eeljezni\u010dkog prometa, te odr\u017eavanje \u017eeljezni\u010dke infrastrukture.<\/p>\n
Izdvajanjem organizacijskog dijela Poslovnog centra odr\u017eavanja i gra\u0111enja infrastrukture, u kojem se izme\u0111u ostalog obavljaju poslovi temeljnog odr\u017eavanja i kapitalnih remonata, gradnje pruga i namjera da se isti ubrzano privatiziraju, po nama je samo ponavljanje ve\u0107 poznate ispri\u010dane lo\u0161e pri\u010de, a iskustvo nam je pokazalo da je to u kona\u010dnici bilo daleko skuplje za dr\u017eavu \u0161to mo\u017ee dovesti do bespovratnog gubitka radnih mjesta.<\/p>\n
Na kraju mi svrhu restrukturiranja vidimo u tr\u017ei\u0161no orijentiranom planiranju, otvaranju novih tr\u017ei\u0161ta, multipliciranju znanja i izobrazbi osoblja \u0161to \u0107e osigurati i sigurnost radnih mjesta.<\/p>\n
Kako nam se sve vi\u0161e \u010dini, na\u0161a vizija i vizija onih koji upravljaju sustavom definitivno nisu na istom kolosijeku.<\/p>\n
Predsjednik SIH\u017d-a
\nSlavko Proleta<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Na na\u0161im stranicama dajemo na\u0161 osvrt, a u povodu 5. listopada Dana Hrvatskih \u017eeljeznica o situaciji u sustavu koji je nekada \u010dinio jedinstvenu cjelinu, a danas je sastavljen od tri poduze\u0107a i ovisnih dru\u0161tava, od kojih je za jedno poduze\u0107e otvoren proces promjene vlasni\u010dke strukture. U zadnje vrijeme svjedoci smo sve u\u010destalijih medijskih prikazivanja \u201edobrih […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[5],"tags":[32],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3022"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3022"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3022\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3025,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3022\/revisions\/3025"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3022"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3022"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3022"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}