Najdublji uzrok sporog i nekvalitetnog ozdravljenja i restrukturiranja poduze\u0107a, kao bitnog faktora za stvaranje konkurentskog poduze\u0107a je izme\u0111u ostalog i u nedjelotvornim rukovodnim strukturama kojima nedostaje djelotvorni sustav upravljanja poduze\u0107em.<\/p>\n
U ozdravljenju i restrukturiranju poduze\u0107a razlika izme\u0111u forme i sadr\u017eaja kao da je strana mentalnim sklopovima nekih na\u0161ih upravlja\u010dkih kadrova.<\/p>\n
Educirano vodstvo treba znati kvalitetno izraditi i provesti program ozdravljenja poduze\u0107a koji bi pratio proces restrukturiranja.<\/p>\n
Proces se u mnogo puta do sada svodio samo na poku\u0161aj rje\u0161avanja pro\u0161lih dugova, smanjenje tro\u0161kova, ali samo smanjenjem broja zaposlenika u svrhu pobolj\u0161anja poslovnih rezultata.<\/p>\n
Zaboravljeno je da se radi o kvantitativnim promjenama, ono \u0161to je ponu\u0111eno je bez cjelovite vizije i odgovora za budu\u0107nost.<\/p>\n
Na\u0161e uprave moraju shvatiti da restrukturiranje nema cilj otpu\u0161tanje radnika nego cjelovito preoblikovanje poduze\u0107a na temelju osmi\u0161ljenih i definiranih procesa.<\/p>\n
Svo\u0111enje organizacijske terapije samo na otpu\u0161tanje zaposlenika, predstavlja potpuni proma\u0161aj.<\/p>\n
Treba znati, da \u010dovjek nije tro\u0161kovni \u010dinitelj, jer je \u010dovjek sa svojim sposobnostima \u010dinitelj razvoja.<\/p>\n
Odgovorno upravljanje okrenuto budu\u0107nosti treba uzeti u obzir da samo smanjenje tro\u0161kova ne osigurava budu\u0107nost, ne stvara inovacije za budu\u0107a tr\u017ei\u0161ta, ne poti\u010de kreativnost i ne jam\u010di osposobljenost za budu\u0107e zada\u0107e.<\/p>\n
Podcijenjeno je pitanje s kojim proizvodima se u budu\u0107nosti treba odgovoriti na \u017eelje korisnika usluga.<\/p>\n
Mislimo da se kona\u010dno mora shvatiti da su zaposlenici najvredniji kapital, i oni ako su motivirani i anga\u017eirani daleko ostvaruju ve\u0107u u\u010dinkovitost i spremnost na u\u010dinak u velikoj mjeri.<\/p>\n
U svijetu se sve brzo mijenja i uvjet za opstanak poduze\u0107a je njegova elasti\u010dnost, fleksibilnost, pa tako ni \u010dovjek u poduze\u0107u ne mo\u017ee o\u010dekivati sigurnost i bez vlastite promjene.<\/p>\n
Za uspje\u0161no ozdravljenje poduze\u0107a va\u017eni su kvalitetni ljudi i kvalitetni programi, to treba imati prednost u odnosu na novac.<\/p>\n
Pristup ozdravljenju poduze\u0107a metodolo\u0161ki proizlazi iz analize samog poduze\u0107a i njegovih odnosa s okolinom.<\/p>\n
Zato treba analizirati okru\u017eenje i na\u0107i rje\u0161enja za ozdravljenje sljede\u0107ih \u010dimbenika: financijska mo\u0107, likvidnost, proizvodnja i tehnologija, ljudski potencijal, organizacija, tro\u0161kovi, marketing, proizvodi.<\/p>\n
Na temelju analize daju se onda i smjernice za mjere.Mjere moraju biti jasne, to\u010dno se moraju definirati odgovorne osobe i rokovi. One trebaju biti utvr\u0111ene kratkoro\u010dno i srednjoro\u010dno.<\/p>\n
Osobe koje provode ozdravljenje trebaju posjedovati stru\u010dno znanje i kvalitetno ljudsko pona\u0161anje.<\/p>\n
Na kraju bismo zaklju\u010dili, mi svrhu restrukturiranja vidimo u osiguranju radnih mjesta, tr\u017ei\u0161no orijentiranom planiranju, otvaranju novih tr\u017ei\u0161ta, multipliciranju znanja i izobrazbi osoblja.<\/p>\n
Kako nam se sve vi\u0161e \u010dini, na\u0161a vizija i vizija onih koji upravljaju sustavom definitivno nisu na istom kolosijeku.
\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Najdublji uzrok sporog i nekvalitetnog ozdravljenja i restrukturiranja poduze\u0107a, kao bitnog faktora za stvaranje konkurentskog poduze\u0107a je izme\u0111u ostalog i u nedjelotvornim rukovodnim strukturama kojima nedostaje djelotvorni sustav upravljanja poduze\u0107em. U ozdravljenju i restrukturiranju poduze\u0107a razlika izme\u0111u forme i sadr\u017eaja kao da je strana mentalnim sklopovima nekih na\u0161ih upravlja\u010dkih kadrova. Educirano vodstvo treba znati kvalitetno […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[5],"tags":[32],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2227"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2227"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2227\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2228,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2227\/revisions\/2228"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2227"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2227"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2227"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}