{"id":2123,"date":"2012-06-08T21:12:41","date_gmt":"2012-06-08T20:12:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sihz.hr\/?p=2123"},"modified":"2012-06-08T21:13:18","modified_gmt":"2012-06-08T20:13:18","slug":"teorija-i-praksa-vizija-misija-ciljevi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sihz.hr\/?p=2123","title":{"rendered":"07.06.2012. &#8211; Teorija i praksa &#8211; vizija, misija, ciljevi"},"content":{"rendered":"<p>Malo \u0107emo se podsjetiti \u0161to zna\u010de elementarne osnove MISIJA VIZIJA CILJEVI koje bi trebale imati definirane uspje\u0161ne tvrtke u svojim strate\u0161kim planovima i sa razra\u0111enim alatima za njihovu realizaciju, a sve ovo iznosimo uo\u010di sjednice Nadzornog odbora H\u017d Holdinga, zakazane za 11.6. 2012. a na kojoj \u0107e nazo\u010diti ministar Hajda\u0161 Don\u010di\u0107 i ministar Lini\u0107, te predsjednici nadzornih odbora ostalih dru\u0161tava H\u017d Holdinga i ostalima koji su pozvani na sjednicu.<\/p>\n<p>Na ovoj sjednici izme\u0111u ostaloga trebao bi se kona\u010dno dobiti odgovor na pitanje o statusu Holdinga, i ono \u0161to je po nama va\u017enije, trebao bi se kona\u010dno definirati status \u017deljezni\u010dkog fonda.<\/p>\n<h3>VIZIJA PODUZE\u0106A<\/h3>\n<p>Pretpostavlja sliku budu\u0107nosti poduze\u0107a, definiranu sa predod\u017ebom budu\u0107ih doga\u0111anja, dugoro\u010dnih \u017eeljenih rezultata. Predvidljiva budu\u0107nost podrazumijeva predvi\u0111anje ciljeva na dugi rok (\u010dak i 10 i 30) godina i ono \u0161to je najbitnije i na\u010din njihovog ostvarivanja.<\/p>\n<p>Viziju definiraju menad\u017eeri,samostalno ili uz pomo\u0107 zaposlenih, na na\u010din da bude potpuno razumljiva, jasna i postojana u svijesti zaposlenika.<\/p>\n<p>Svako suvremeno poduze\u0107e te\u017ei definiranju zajedni\u010dke vizije, gdje se kroz pojedina\u010dno ispitivanje zaposlenih saznaju njihovi stavovi i odanost utvr\u0111enim vrijednostima poduze\u0107a.<\/p>\n<h3>MISIJA PODUZE\u0106A<\/h3>\n<p>Misija ili svrha ozna\u010dava osnovnu funkciju ili zadatak poduze\u0107a po kojem se ono razlikuje od ostalih poduze\u0107a.<\/p>\n<p>Misije odre\u0111uju ciljeve u prostoru i vremenu,dobro definirana misija temelj je za izvo\u0111enje ciljeva i ostalih planova prema hijerarhiji.<\/p>\n<p>Misija se sastoji od svrhe, strategije, standarda pona\u0161anja, vrijednosti.<\/p>\n<p>Sadr\u017eaj misije podrazumijeva: protekli razvoj poduze\u0107a,teku\u0107e preferencije menad\u017ementa i vlasnika, okolinu u kojoj egzistira poduze\u0107e, sredstva kojima raspola\u017ee poduze\u0107e,specifi\u010dnu osposobljenost poduze\u0107a. Sadr\u017eaj misije mora biti motiviraju\u0107i za zaposlenike i izra\u017eavati osnovnu politiku poduze\u0107a.<\/p>\n<h3>CILJEVI PODUZE\u0106A<\/h3>\n<p>Svako poduze\u0107e mora ima jedan ili vi\u0161e ciljeva kojima te\u017ei.<\/p>\n<p>Koncept vrsta ciljeva:<\/p>\n<p>Namjera je pojam, odnosno koncept cilja koji pokazuje razloge zbog kojih poduze\u0107e postoji.<\/p>\n<p>Usmjerenje definira pravac akcije, ali ne i njezin doma\u0161aj.<\/p>\n<p>Cilj mo\u017ee biti formuliran i kao poslovni rezultat kojeg se \u017eeli posti\u0107i (npr. cilj je pove\u0107anje iskori\u0161tenosti kapaciteta za 5%), tako definiran cilj omogu\u0107uje racionalan pristup odre\u0111ivanju potrebnih resursa, oblikovanju organizacijske strukture i definiranju mjera koje treba poduzeti.<\/p>\n<p>Prevladava shva\u0107anje o dva temeljna cilja <strong>opstanak i razvoj<\/strong>.<\/p>\n<p>Opstanak kao cilj, proizlazi iz samog postojanja poduze\u0107a, dok se razvojem omogu\u0107ava kontinuitet djelovanja poduze\u0107a.<\/p>\n<p>Ostvarivanje jednog cilja ovisi o ostvarivanju drugog.<\/p>\n<p>Iz misije se izvode najprije strategijski ciljevi, a posebna pozornost usmjerena je na:<\/p>\n<ul>\n<li>stanje tr\u017ei\u0161ta<\/li>\n<li>inovacije<\/li>\n<li>proizvodnost<\/li>\n<li>fizi\u010dki i financijski resursi<\/li>\n<li>profitabilnost<\/li>\n<li>performance i razvoj menad\u017ementa<\/li>\n<li>performance i stavove radnika<\/li>\n<li>javnu odgovornost.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ciljevi trebaju biti svima jasni, i trebaju biti konzistentni s drugim ciljevima \u010dime se osigurava njihova povezanost.<\/p>\n<p>Svaki cilj mora biti mjerljiv kako bi se moglo kontrolirati njegovo ostvarenje.<\/p>\n<p>Ciljevi trebaju biti izazovni, ali ne i nedosti\u017eni,<\/p>\n<p>Jasni, konzistentni, mjerljivi i izazovni ciljevi trebaju biti ostvarivi da bi imali smisla.<\/p>\n<h3>Definiranje ciljeva<\/h3>\n<p>Cilj mora imati tri osnovna elementa:<\/p>\n<ol>\n<li>mora definirati po\u010detnu to\u010dki ili postoje\u0107e stanje<\/li>\n<li>mora utvrditi kona\u010dnu to\u010dku do koje treba sti\u0107i<\/li>\n<li>mora nazna\u010diti vrijeme u kojem \u0107e se prije\u0107i put od po\u010detne do kona\u010dne to\u010dke.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ciljevi su uvijek poredani po odre\u0111enom redoslijedu va\u017enosti, profitabilnost-polo\u017eaj na tr\u017ei\u0161tu-proizvodnost-financijski i materijalni resursi-inovacije-u\u010dinak i razvijanje menad\u017eera-u\u010dinak i stavovi radnika-javna odgovornost.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Kori\u0161ten materijal sa predavanja D.\u010ci\u010din \u0160ain.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Kada ovu teoriju preto\u010dimo u na\u0161u praksu i stvarnost, ni\u0161ta od svega navedenoga nije vidljivo socijalnim partnerima kao predstavnicima radnika, a ovo sve itekako je va\u017eno kada se odre\u0111uje i utvr\u0111uje i organizacija poduze\u0107a.<\/p>\n<p>Tragi\u010dno je onda kada se u jednom poduze\u0107u koje donosi organizaciju, a da prethodno nisu jasno definirani strate\u0161ki ciljevi, bez kriterija utvr\u0111uje smanjeni broj izvr\u0161itelja, ukidaju radna mjesta.<\/p>\n<p>Strategija treba dati odgovore na pitanja kako \u0107e se ostvariti konkurentnost na tr\u017ei\u0161tu, koje \u0107emo to proizvode i usluge ponuditi na tr\u017ei\u0161tu, kako \u0107e se pove\u0107ati proizvodnost.<\/p>\n<p>Kada nemamo strategiju, onda su nam krivi sindikati, radnici, prijeti se sa ukidanjem &#8220;privilegiranih prava&#8221;, mijenjamo jedan zakon drugim zakonom, otkazujemo kolektivne ugovore&#8230;<\/p>\n<p>Svakako da bi definirali i viziju, misiju i ciljeve, i razvili ih kroz proces strate\u0161kog upravljanja za to trebaju znanje i sposobnost, a ne politi\u010dka podobnost.<br \/>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Malo \u0107emo se podsjetiti \u0161to zna\u010de elementarne osnove MISIJA VIZIJA CILJEVI koje bi trebale imati definirane uspje\u0161ne tvrtke u svojim strate\u0161kim planovima i sa razra\u0111enim alatima za njihovu realizaciju, a sve ovo iznosimo uo\u010di sjednice Nadzornog odbora H\u017d Holdinga, zakazane za 11.6. 2012. a na kojoj \u0107e nazo\u010diti ministar Hajda\u0161 Don\u010di\u0107 i ministar Lini\u0107, te [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[5],"tags":[32],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2123"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2123"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2123\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2125,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2123\/revisions\/2125"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2123"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2123"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sihz.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2123"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}